Brand or company promotional strategy

Communicate and promote. Build a brand and reach. Reach with a message. Sell. The fundamental question: how? A coherent and well-thought-out strategy should answer it. Not always perfect right away and not without weaknesses from the start, but always providing a broader perspective and a broader context. A reference point. Because this is the only way to look at the communication and promotion of a given brand or company. After all, there is always some context, certain circumstances, strengths and weaknesses. Analyzing them, as well as creating the most comprehensive plan possible, are essential foundations for effective communication. We remember this at every step.

100 %

commitment

12 years

experience

25 companies

in permanent cooperation

on 6 +

customer contact

Get started with our specialists

Free quote

How and with what to stand out?

Whether our message will be noticed, understood and remembered depends on a number of factors. Among others, the quality and intensity of communication and the selection of channels. However, at the stage of planning and designing communication, it is crucial to extract what we want to communicate and create the so-called USP. A unique selling proposition (USP) is, in short, a unique sales proposition. It is a factor highlighted in an advertising campaign that distinguishes a given product or service from others in its sector. USP is therefore an argument on the basis of which the foundations of the advertising message are built.

together to the goal

otwarte umysły

Co składa się na strategię i plan komunikacji? Od czego zacząć ich budowę?

Analiza sytuacji wyjściowej

Ocena dotychczasowych działań

Określenie budżetu

Dobór kanałów

Projektowanie przekazów, tworzenie treści i zarządzanie treściami

Weryfikacja

01 Jak mocni jesteśmy i po co komunikujemy?

Początkiem każdego planowania komunikacji powinno być wyznaczenie celów komunikacji i jej priorytetów, poprzedzone choćby podstawową analizą mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń dla marki (tzw. analiza SWOT).

02 Z czym do ludzi, czyli środki i narzędzia

Następny krok to przeanalizowanie dostępnych środków i narzędzi, a także kanałów oraz przygotowanie kalendarza komunikacji. To właśnie on powinien służyć za podstawę późniejszych działań, wskazując częstotliwość oraz intensywność komunikacji w danych okresach, a także wykorzystanie konkretnych narzędzi i kanałów.

03 Gdzie i jak, czyli dobór kanałów

Dobór kanałów komunikacji zależy oczywiście od branży, w której działa firma i sytuacji samego przedsiębiorstwa. Część z nich to kanały uniwersalne, istotne dla każdej lub prawie każdej firmy, a inne należy uznać za zasadne do wykorzystania jedynie w przypadku wybranych branż.

Planowanie to podstawa

Na początku każdej współpracy największym wyzwaniem jest dla nas przekonanie klienta, by wystarczająco dużo uwagi i czasu poświęcić tworzeniu koncepcji i planowaniu. Gdy to się uda, reszta idzie już z górki: my działamy efektywniej, a klient otrzymuje lepsze efekty w szybszym tempie. Wspólnie oszczędzamy zatem czas i pieniądze, a później możemy weryfikować i doskonalić przyjętą na początku działań koncepcję. Plan zawsze powinien stanowić punkt wyjścia i punkt odniesienia.