Strategia promocyjna marki lub firmy

Komunikować i promować. Budować markę i zasięgi. Docierać z komunikatem. Sprzedawać. Pytanie zasadnicze: jak? Odpowiadać na nie powinna spójna i przemyślana strategia. Nie zawsze od razu idealna i nie od początku bez słabych punktów, ale zawsze dająca szersze spojrzenie i szerszy kontekst. Punkt odniesienia. Bo tylko tak należy patrzeć na komunikację i promocję danej marki lub firmy. Zawsze przecież jest jakiś kontekst, są pewne okoliczności, mocne i słabe strony. Ich analiza, a także stworzenie możliwie najbardziej kompleskowego planu to niezbędne fundamenty skutecznej komunikacji. Pamiętamy o tym na każdym kroku.

100 %

zaangażowania

12 lat

doświadczenia

25 firm

w stałej współpracy

na 6 +

kontakt z klientem

Zacznij działać z naszymi spcejalistami

Bezpłatna wycena

Jak i czym się wyróżnić?

O tym, czy nasz przekaz zostanie zauważony, zrozumiany i zapamiętany, decyduje szereg czynników. M.in. jakość i intensywność komunikacji czy dobór kanałów. Na etapie planowania i projektowania komunikacji kluczowe znaczenie ma jednak wyłuskanie tego, o czym chcemy komunikaować i stworzenie tzw. USP. Unikalna cecha oferty (ang. Unique Selling Proposition lub Unique Selling Point) to najkrócej rzecz ujmując unikatowa propozycja sprzedaży. To czynnik eksponowany w kampanii reklamowej, który wyróżnia dany produkt lub usługę, spośród innych w jego sektorze. USP jest zatem argumentem, na którego podstawie buduje się podwaliny przekazu reklamowego.

razem do celu

otwarte umysły

Co składa się na strategię i plan komunikacji? Od czego zacząć ich budowę?

Analiza sytuacji wyjściowej

Ocena dotychczasowych działań

Określenie budżetu

Dobór kanałów

Projektowanie przekazów, tworzenie treści i zarządzanie treściami

Weryfikacja

01 Jak mocni jesteśmy i po co komunikujemy?

Początkiem każdego planowania komunikacji powinno być wyznaczenie celów komunikacji i jej priorytetów, poprzedzone choćby podstawową analizą mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń dla marki (tzw. analiza SWOT).

02 Z czym do ludzi, czyli środki i narzędzia

Następny krok to przeanalizowanie dostępnych środków i narzędzi, a także kanałów oraz przygotowanie kalendarza komunikacji. To właśnie on powinien służyć za podstawę późniejszych działań, wskazując częstotliwość oraz intensywność komunikacji w danych okresach, a także wykorzystanie konkretnych narzędzi i kanałów.

03 Gdzie i jak, czyli dobór kanałów

Dobór kanałów komunikacji zależy oczywiście od branży, w której działa firma i sytuacji samego przedsiębiorstwa. Część z nich to kanały uniwersalne, istotne dla każdej lub prawie każdej firmy, a inne należy uznać za zasadne do wykorzystania jedynie w przypadku wybranych branż.

Planowanie to podstawa

Na początku każdej współpracy największym wyzwaniem jest dla nas przekonanie klienta, by wystarczająco dużo uwagi i czasu poświęcić tworzeniu koncepcji i planowaniu. Gdy to się uda, reszta idzie już z górki: my działamy efektywniej, a klient otrzymuje lepsze efekty w szybszym tempie. Wspólnie oszczędzamy zatem czas i pieniądze, a później możemy weryfikować i doskonalić przyjętą na początku działań koncepcję. Plan zawsze powinien stanowić punkt wyjścia i punkt odniesienia.